推動(dong)實施人(ren)才強企“一(yi)三五”戰(zhan)略，即“一(yi)個抓手”、“三大(da)支(zhi)(zhi)柱”、“五支(zhi)(zhi)隊(dui)伍(wu)”。以(yi)體制機制建設(she)(she)為(wei)核心(xin)，以(yi)三大(da)體系建設(she)(she)為(wei)保障，以(yi)五支(zhi)(zhi)人(ren)才隊(dui)伍(wu)建設(she)(she)為(wei)目標(biao)(biao)，支(zhi)(zhi)持和促進集團公司戰(zhan)略目標(biao)(biao)的實現(xian)。
以人(ren)才(cai)選拔(ba)、評價、激(ji)勵機制(zhi)建設作(zuo)為“人(ren)才(cai)強企(qi)”戰(zhan)略(lve)的重要抓(zhua)手，不斷創新(xin)并完善集(ji)團全系統(tong)人(ren)才(cai)選拔(ba)與(yu)任用機制(zhi)，特別(bie)是建立市場(chang)化的配置機制(zhi)和競(jing)爭平臺，為優秀(xiu)人(ren)才(cai)的脫穎而出創造機會。
以建(jian)(jian)立健全(quan)集團系(xi)(xi)(xi)統“大人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)”管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)為(wei)基礎，突出集團公司人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)控體(ti)系(xi)(xi)(xi)、人(ren)才培訓(xun)與發(fa)展體(ti)系(xi)(xi)(xi)和人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)專業能力(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)三大支(zhi)柱(zhu)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)設(she)，推(tui)動集團全(quan)系(xi)(xi)(xi)統人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)專業能力(li)與水平的提升(sheng)，促(cu)進人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作的戰略轉型(xing)與管(guan)(guan)理(li)(li)升(sheng)級，切(qie)實發(fa)揮(hui)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)工作的戰略支(zhi)撐(cheng)作用(yong)。
組(zu)建并強化(hua)由(you)領(ling)軍人(ren)才(cai)(cai)、專業管理人(ren)才(cai)(cai)、科技人(ren)才(cai)(cai)、技能(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)和復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)組(zu)成的五支人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍，打造中國節能(neng)(neng)最(zui)核心的智力資(zi)本，引領(ling)集團全(quan)系統人(ren)才(cai)(cai)隊(dui)伍的整體發展。
